27
جائزة الشارقة للأدب المكتبي 2026- 2027
تاريخ البدء: Nov 18, 2026 تاريخ الانتهاء: Mar 30, 2027عن الجائزة :
القيادة الذكية في العصر الرابع من المكتبات
يمثل الانتقال نحو القيادة الذكية في المكتبات مرحلةً تحوّليةً فارقةً في مسيرة تطور مؤسسات المعرفة، إذ لم يعد دور المكتبات يقتصر على تقديم الخدمات التقليدية، بل أصبح يرتكز
على قيادة التغيير، واستشراف المستقبل، والتكيف مع المتغيرات المتسارعة في البيئة الرقمية والمجتمعية. وفي ظل التطورات العالمية المتلاحقة، تبرز القيادة الذكية عاملاً حاسماً في تمكين المكتبات من الانتقال إلى العصر الرابع من تطورها — المعروف بمرحلة المكتبة 4.0 — الذي يتسم بالمرونة، والابتكار، والاستجابة الفاعلة لاحتياجات المجتمع، أو
يمكننا التعبير عن هذه المرحلة الانتقالية بتحسين تجربة المستخدم فيما يخص الابتكار والتفاعل.
يمثل الانتقال نحو القيادة الذكية في المكتبات مرحلةً تحوّليةً فارقةً في مسيرة تطور مؤسسات المعرفة، إذ لم يعد دور المكتبات يقتصر على تقديم الخدمات التقليدية، بل أصبح يرتكز
على قيادة التغيير، واستشراف المستقبل، والتكيف مع المتغيرات المتسارعة في البيئة الرقمية والمجتمعية. وفي ظل التطورات العالمية المتلاحقة، تبرز القيادة الذكية عاملاً حاسماً في تمكين المكتبات من الانتقال إلى العصر الرابع من تطورها — المعروف بمرحلة المكتبة 4.0 — الذي يتسم بالمرونة، والابتكار، والاستجابة الفاعلة لاحتياجات المجتمع، أو
يمكننا التعبير عن هذه المرحلة الانتقالية بتحسين تجربة المستخدم فيما يخص الابتكار والتفاعل.
القيادة الذكية بمعنى الإدارة الواعية لقيمة التحول الرقمي وأهميته للمجتمعات وإدراكها لإنعكاسات ذلك على المكتبة بأبعادها أو جوانبها المختلفة المتكاملة معاً: المجموعات –التنظيم – الخدمات والإسترجاع – المبنى وتجهيزاته – الأنظمة الإلكترونية المستخدمة – الحضور الرقمي (الذكي) من خلال موقع أو منصة تتسم بالحداثة والتفاعل واستثمار حسابات شبكات التواصل الاجتماعي – التمويل وإدارة الموازنة – التكتلات وأشكال التعاون على المستويات المحلية (الوطنية) والإقليمية (عالمنا العربي) والعالمية ... الخ.
تعتمد القيادة الذكية على توظيف البيانات والتقنيات الحديثة والتفكير الاستراتيجي، إلى جانب تعزيز ثقافة الابتكار والعمل التشاركي. ويُسهم ذلك في إعادة تشكيل أدوار المكتبات لتصبح محركاتٍ للتنمية المستدامة ومراكزَ داعمةً لبناء مجتمعات المعرفة. كما يفرض هذا الانتقال على القيادات المكتبية تطوير نماذج إدارية أكثر تكيُّفاً، قادرةً على التعامل مع الأزمات والتحديات، وضمان استمرارية تقديم الخدمات بكفاءة وجودة عالية في مختلف الظروف.
ومع بروز مفاهيم مثل الجاهزية المؤسسية، وإدارة الأزمات، وبناء الثقة المجتمعية، باتت المكتبات مطالبةً بإثبات قدرتها على الاستجابة الآنية والفاعلة في أوقات الطوارئ، سواء أكانت أزماتٍ صحية، أم كوارثَ طبيعية، أم تحولاتٍ رقمية مفاجئة، أو غيرها من الأزمات المتجددة. ولا يقتصر ذلك على استمرارية الخدمات، بل يشمل أيضاً تعزيز ثقة المجتمع بدور المكتبات بوصفها مصدراً موثوقاً للمعرفة والدعم.
تسعى الجائزة في دورتها الجديدة إلى استكشاف مفهوم القيادة الذكية في سياق المكتبات، مع التركيز على مسار الانتقال نحو المكتبة 4.0، من خلال تسليط الضوء على الممارسات القيادية المبتكرة، وتحليل مدى جاهزية المؤسسات والمجتمعات، واستعراض النماذج الناجحة التي تعكس قدرة المكتبات على التكيُّف والريادة والتأثير المستدام؛ انطلاقاً من قناعة راسخة بأن المكتبة التي تُحسن قيادة التغيير هي المكتبة الأقدر على خدمة مجتمعها وصون رسالتها المعرفية.
الأهداف :
المحاور بحسب الفئات:
أ. الفئة البحثية:
تركز هذه الفئة على الدراسات والأبحاث التي تسهم في تطوير مفهوم القيادة الذكية في المكتبات، واستكشاف أبعادها التطبيقية والاستراتيجية، عبر محاور رئيسية تعكس التوجهات الحديثة والتحديات المستقبلية
المحور الأول: القيادة الذكية والتخطيط الاستراتيجي وإدارة الموارد البشرية
يتناول هذا المحور مفهوم القيادة الذكية في المكتبات تأصيلاً نظرياً وتطبيقاً استراتيجياً، من خلال دراسة نماذج القيادة الذكية وخصائصها المميزة، وتحليل استراتيجيات التحول نحو المكتبة 4.0، وآليات التخطيط الاستراتيجي المرن، وصنع القرار المبني على البيانات، وبناء الثقافة التنظيمية الداعمة للابتكار والاستدامة لدي العاملين وتعزيز التعليم المستمر وبناء فرق العمل الذكية، وإدارة الموهبة والابداع ومحو أمية العاملين والمستفيدين في تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي. ويُشكّل هذا المحور الإطار المرجعي الذي تنبثق منه بقية المحاور.
المحور الثاني: المجتمع وخدمات المعلومات المبتكرة والشراكة المستدامة
يُحلل هذا المحور الأثر المجتمعي للقيادة الذكية، من خلال دراسة دور المكتبات في بناء علاقات مستدامة مع المجتمع، وتعزيز الثقة عبر الشفافية وجودة الخدمات الرقمية الذكية والمبتكرة للمستفيدين والتواصل الفعّال، وتحليل مبادرات المشاركة المجتمعية التي تجعل المكتبات شريكاً أساسياً في التنمية ودور القيادة في تحسين تجربة المستفيد. ويُجيب عن السؤال: ما الأثر الذي تتركه القيادة الذكية على علاقة المكتبة بمجتمعها وتحقيق الوصول الرقمي العادل؟
المحور الثالث: الجاهزية المؤسسية والأمن السيبراني وإدارة الأزمات
يختبر هذا المحور صمود منظومة القيادة الذكية تحت الضغط، إذ يبحث في مدى جاهزية المكتبات للتعامل مع الأزمات والطوارئ من منظور قيادي وإجرائي، ويستعرض استراتيجيات استمرارية الأعمال وأمن المعلومات وحماية بيانات المستفيدين وحفظ خصوصياتهم وإدارة المخاطر الرقمية ومخاوف حقوق النشر والملكية الفكرية، خاصة ما يتعلق بالمستودعات المدارة بواسطة الذكاء الاصطناعي، ودور القيادة الذكية في ضمان استدامة الخدمات في ظل الظروف الاستثنائية كالأزمات الصحية والكوارث الطبيعية ومواجهة التهديدات والهجمات السيبرانية. ويُجيب عن السؤال: هل تصمد القيادة الذكية حين يُختبر الجهاز المؤسسي بأكمله؟
ب. فئة أفضل مكتبة ومؤسسة معلومات عربية :
تُعنى هذه الفئة بتسليط الضوء على المؤسسات العربية التي نجحت في تجسيد مفاهيم القيادة الذكية على أرض الواقع، وحققت تحولاً مؤسسياً ملموساً نحو المكتبة 4.0. وتنطلق الفئة من قناعة راسخة بأن النماذج الريادية الناجحة لا تُقاس بما تمتلكه من موارد، بل بما تُحدثه من أثر مستدام في مجتمعاتها ومحيطها المعرفي. وتُشكّل هذه الفئة الذراع التطبيقية للموضوع، إذ تُحوّل الأطر النظرية للقيادة الذكية إلى حالات دراسية موثّقة بمؤشرات أداء قابلة للقياس والمقارنة.
وتُقيَّم المؤسسات المرشحة في ضوء المعايير الآتية، المُرتّبة وفق تسلسل منطقي يبدأ بالرؤية القيادية ويمر بالتمكين المؤسسي وصولاً إلى الاختبار الأزماتي:
أولاً — الاستراتيجية والقيادة الذكية: قدرة المؤسسة على تبني استراتيجيات قيادية ذكية ومبتكرة، تعتمد على التخطيط المرن وصنع القرار المبني على البيانات، وتُرسّخ ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار والاستدامة.
ثانياً — البنية المؤسسية والتحول الرقمي: امتلاك المؤسسة لبنية تحتية تقنية وتنظيمية داعمة للقيادة الذكية، وتطوير كفاءات بشرية مؤهلة قادرة على قيادة التغيير وإدارته بصورة مستدامة.
ثالثاً — الخدمات الذكية والممارسات المبتكرة: تقديم خدمات نوعية ذكية تعكس قدرة المؤسسة على ترجمة قيادتها الاستراتيجية إلى ممارسات تطبيقية ملموسة، تلبّي احتياجات فئات المجتمع المختلفة وتُعزز تجربة المستخدم.
رابعاً — الثقة المجتمعية والشراكة المستدامة: إثبات المؤسسة لدورها بوصفها شريكاً أساسياً في التنمية المجتمعية، من خلال مبادرات تفاعلية مستدامة تُعزز الثقة عبر الشفافية وجودة الأداء والتواصل الفعّال مع المجتمع.
خامساً — الجاهزية المؤسسية وإدارة الأزمات: إثبات قدرة المؤسسة على الاستجابة الآنية والفاعلة في أوقات الطوارئ والأزمات، وضمان استمرارية الخدمات في الظروف الاستثنائية، وفق استراتيجيات واضحة لإدارة المخاطر واستمرارية الأعمال.
سادساً — النتائج القابلة للقياس والأثر الموثّق: تقديم مؤشرات أداء كمية ونوعية تُثبت الأثر الفعلي للمؤسسة على مستوى الخدمة والمجتمع والمنظومة المعلوماتية العربية، بما يشمل استعراض التحديات التي واجهتها، وآليات التغلب عليها، والدروس المستفادة القابلة للتعميم.
سابعاً — تراعي المكتبة المتقدمة للجائزة الوفاء التام بكافة البنود المطلوبة في استمارة الترشيح للجائزة، وفي حال الإشارة الى تطبيقات، أو منصات، أو مواقع، أو بوابات، أو حسابات ذات علاقة بالإنترنت يتم وضع الرابط المناسب لذلك ضمن بنود التقرير. لن ينظر الى الواقع الالكتروني للمكتبة المتقدمة ما لم يعكس الورق المقدم الحالة التي عليها.
ج. فئة أفضل مشروع وممارسة في حقل التخصص :
تستعرض هذه الفئة الخدمات الذكية والممارسات المبتكرة وتشمل:
أولاً — استراتيجيات التحول المؤسسي نحو القيادة الذكية: طرق وخطط تتبعها المؤسسة لتطوير عملها من الأسلوب التقليدي إلى أسلوب ذكي يعتمد على التكنولوجيا والبيانات، بهدف تحسين الإدارة وتقديم خدمات أسرع وأفضل.
ثانياً — تطوير الخدمات الرقمية المتقدمة: تحسين وتحديث الخدمات التي تقدمها المؤسسة عبر الوسائل الرقمية، مثل التطبيقات والمواقع الإلكترونية، بهدف تسهيل الوصول للخدمة وتسريع إنجازها ورفع جودتها.
ثالثاً — نماذج إدارة الأزمات واستمرارية الخدمات: طرق وخطط تستخدمها المؤسسة للتعامل مع الأزمات (مثل الأعطال أو الظروف الطارئة) بحيث تستمر الخدمات دون توقف أو بأقل قدر من التعطّل، مع ضمان سرعة العودة للوضع الطبيعي.
رابعاً — تصميم البرامج المجتمعية التفاعلية: إعداد وتنفيذ برامج وأنشطة موجهة للمجتمع تشجع المشاركة والتفاعل بين الأفراد، بهدف تعزيز التواصل ونشر المعرفة وتلبية احتياجات الفئات المختلفة.
خامساً — الحلول المبتكرة التي تلبي احتياجات فئات المجتمع المختلفة: أفكار وأساليب جديدة ومبدعة تُستخدم لتقديم خدمات تناسب مختلف فئات المجتمع، بحيث تلبي احتياجاتهم بشكل أفضل وأسهل وأكثر فاعلية.
ويُركز هذا المحور تحديداً على السؤال: كيف تُترجم القيادة الذكية والبنية التمكينية إلى خدمات ملموسة يستفيد منها المستخدم؟
سادساً — لا تعد الخطط البحثية المنهجية ضمن المشروعات العملية وخطتها التنفيذية والتشغيلية والتقييمية على أرض الواقع. كذلك، لا تقبل التصورات أو الأطر النظرية الخالصة لواقع غير موجود، ويعكس مشروع جديد من منظور الباحث. أخيراً، لا تقبل مشروعات التطبيقات العملية لمشروعات غير مرتبطة بسياق مؤسسي قائم بالفعل (مكتبة أو مركز معلومات أو أي نوع من أنواع مؤسسات المعلومات).
الشروط والأحكام :
أولا شروط الجائزة البحثية ومعاييرها:
- أن يتّسم البحث بالجدية والأصالة العلمية والموضوعية.
- ألا يكون قد سبق نشره كليًا أو جزئيًا، ورقيًا أو إلكترونيًا، وألا يكون مرشحًا للنشر في الوقت نفسه في وسائل نشر أخرى.
- أن يختار الباحث أحد محاور الجائزة لتكون مدار البحث، ولن تُقبل البحوث التي تتناول أكثر من محور واحد.
- أن يتقيّد البحث بمنهج علمي دقيق، وأن تتوافر فيه شروط البحث العلمي المعتمد على الأصول العلمية والمنهجية المتعارف عليها.
- في حالة كوْن البحث دراسة حالة لأحد التجارب العملية أو ممارسة تطبيقية يجب أن يحتوي ملف التقديم على نماذج من التجربة ، مع بيان نطاق التطبيق والمدى الزمنى ، وعوامل التغير ، وقياس الأثر بأدلة واقعية.
- يجب أن يتضمّن البحث مقدّمة منهجية، يعرض فيها الباحث أهمية البحث وأهدافه، ومشكلة البحث وأسباب دراسته، وتساؤلات البحث، والمنهج العلمي المتبع، ومجال البحث وأدوات جمع المادة العلمية، والدراسات السابقة، وبنية البحث.
- ضرورة التزام قواعد توثيق المصادر والمراجع وفقًا لأي من أساليب التوثيق العلمي المعتمدة، وأن يتم توحيد هذا الأسلوب في كافة أجزاء البحث.
- أن يندرج البحث ضمن مجالات الجائزة، وأن يقدم إضافة علمية أصلية.
- أن يرفق مع البحث ملخص تنفيذي في حدود 15 سطرا أو 200 كلمة، باللغتين العربية والإنجليزية.
- ألا يتجاوز البحث 35 صفحة، بحيث لا تزيد عدد الكلمات عن 10000 كلمة، بما فيها الهوامش والمصادر والمراجع، وأن يكون مطبوعًا إلكترونيًا.
- تُقدَّم الأبحاث والدراسات مكتوبة على الكمبيوتر بحجم خط " 14" للمتن وحجم "12" للهوامش، مقاس الصفحة A4 ، مع احتساب الهوامش 1.25 سم من كل جانب ، و 1 سم من أعلى الصفحة وأسفلها .
- أن تكون الأبحاث خالية من الأخطاء اللغوية والأسلوبية، مع مراعاة علامات الترقيم، وضبط الكلمات .
- أن يلتزم الباحث في نهاية البحث بإيراد أهم النتائج والتوصيات، مع مجموعة من الكلمات الداّلة على موضوع البحث.
ثانيا شروط ومعايير جائزة أفضل مكتبة:
لابد أن تتوافر في المكتبات المرشحة لهذه الجائزة السمات والاشتراطات التالية:
- شمولية واكتمال المصادر: يجب أن يكون لدى المكتبة / مؤسسة المعلومات مجموعة شاملة وحديثة ومتكاملة من الكتب و مصادر المعرفة والمعلومات المؤهلة لتلبية الاحتياجات الآنية والمستقبلية لمستخدميها والمستفيدين منها:
- الخدمات : يجب أن تقدم المكتبة / مؤسسة المعلومات مجموعة من الخدمات ذات الجودة لمستخدميها، بما في ذلك الخدمات عالية التوظيف لتقنيات المعلومات الناشئة والخدمات المجتمعية إضافة إلى الخدمات التقليدية ، كالتداول ، والإعارة بين المكتبات ، ومبادرات التعليم والتعلم و محو الأمية المعلوماتية.
- إمكانية الوصول : يجب أن تكون المكتبة / مؤسسة المعلومات متاحة لجميع المستخدمين بكل فئاتهم ، بما في ذلك ذوي الإعاقة وأصحاب الاحتياجات الخاصة، ويجب أن يكون لديها ساعات مرنة للاستخدام.
- التكنولوجيا : يجب أن تمتلك المكتبة / مؤسسة المعلومات خارطة واضحة لتوظيف تقنيات المعلومات بما يدعم رسالتها ورؤيتها ويعزز من تجربة المستخدم، ويشمل ذلك أيضا موقع الكتروني تفاعلي ومنصات رقمية لإتاحة المحتوى.
- الموظفون : يجب أن يكون لدى المكتبة / مؤسسة المعلومات طاقم عمل متخصص و يتمتع بقدر كبير من الثقافة والمعرفة والمهارات الفنية والذاتية اللازمة لخدمة ودعم العماء .
- الابتكار: يجب أن يكون لدى المكتبة / مؤسسة المعلومات خطة واضحة لتطبيق مفاهيم الإبداع والابتكار واستشراف المستقبل لتحقيق استباقية في الاستجابة للاحتياجات المتطورة لمستخدميها والتكيف مع التكنولوجيا المتغيرة.
- التعاون : يجب أن تشارك المكتبة / مؤسسة المعلومات بنشاط في الجهود التعاونية مع المؤسسات و الهيئات ومنظمات المجتمع الأخرى على المستوى المحلى والإقليمي للنهوض بمجال المكتبات وتعزيز التبادل الحر للمعلومات .
- التواصل : يجب أن يكون لدى المكتبة / مؤسسة المعلومات برامج تواصل وتوعية قوية تحقق حرية التواصل والتفاعل مع مستخدميها وتعزز القيمة الحقيقية للمكتبات ومؤسسات المعلومات في المجتمع.
ثالثا شروط ومعايير جائزة أفضل مشروع
يجب على المشاريع المتقدمة لهذه الفئة أن تستوفي بعض أو كل الجوانب التالية:
- دعم التحول الرقمي : يجب أن يوضح المشروع أو الممارسة كيف تبنت المكتبة أو مركز المعلومات التحول الرقمي ؟ مثل رقمنة المجموعات أو إنشاء إتاحة الموارد عبر الإنترنت وتعزيزها ، أو تطوير أدوات رقمية تعزز وصول المستخدم إلى المعلومات والإفادة منها.
- تعزيز الإبداع والابتكار: يجب أن يوضح المشروع أو الممارسة كيف عززت المكتبة أو مركز المعلومات ثقافة الإبداع والابتكار ؟ مثل توفير الفرص للموظفين لتطوير برامج أو خدمات جديدة ، أو من خال الانخراط مع المجتمع للمشاركة في إنشاء محتوى أو خدمات غير تقليدية، وكيف انخرطت المكتبة او طلقت مبادرات من شأنها تعزيز الدور المجتمعي والوطني لها ؟
- تمكين ممارسات الضبط الببليوجرافي : يجب أن يوضح المشروع أو الممارسة كيف قامت المكتبة أو مؤسسة المعلومات بتحسين التحكم والضبط الببليوجرافي ؟ مثل تطبيق معايير بيانات وصفية جديدة ، أو تعزيز ممارسات الفهرسة ، ونشاط الضبط الاستنادي، أو تطوير أدوات أو آليات بحث جديدة تعمل على تحسين إمكانية استكشاف الموارد والمصادر المتوفرة بالمكتبة أو عن طريق الوسائل والمنصات الأخرى.
- استخدام وتوظيف أحدث التقنيات : يجب أن يوضح المشروع أو الممارسة كيفية اعتماد المكتبة أو مؤسسة المعلومات لأحدث التقنيات ، مثل الذكاء الاصطناعي أو التعلم الآلي أو الواقع الافتراضي والمدمج، لتعزيز تجربة المستخدم أو تبسيط العمليات وتيسيرها .
- تفعيل استثمار مجموعات المكتبات ومصادر المعلومات : يجب أن يوضح المشروع أو الممارسة كيف قامت المكتبة أو مؤسسة المعلومات بزيادة الاستثمارات في مجموعاتها ؟ بما فى ذلك تعزيز ممارسات الحفظ ، أو تطوير برامج توعية وثقافة معلوماتية جديدة، أو إنشاء نقاط وصول مبتكرة جديدة إلى المجموعة، او طرح خرائط تصانيف موضوعية مختلفة لتعزيز الوصول، او بناء شبكة مفاهيم ومصطلحات ومكانز موضوعية دالة.
- التأثير : يجب أن يكون للمشروع أو الممارسة تأثير قابل للقياس على المكتبة أو مؤسسة المعلومات والمستفيدين منها ، مثل زيادة الوصول إلى الموارد أو تحسين الخدمات أو تعزيز تجربة المستخدم.
- التفرد والريادة : يجب أن يكون المشروع أو الممارسة مبتكرة وفريدة من نوعها، مما يوضح كيف تجاوزت المكتبة أو مركز المعلومات الممارسات التقليدية لتحقيق أهدافها ؟
- التعاون : يجب أن يعكس المشروع أو الممارسة عملية الحشد للتعاون مع المؤسسات أو المنظمات أو الأفراد الآخرين ، مما يوضح كيف طورت المكتبة أو مركز المعلومات شراكاتها وشبكة علاقاتها لتحقيق أهدافها ؟
- الاستدامة : يجب أن يُظهر المشروع أو الممارسة التزامًا بالاستدامة، مثل دمج الممارسات الصديقة للبيئة أو تطوير البرامج التي يمكن الحفاظ عليها على المدى الطويل . إضافة إلى السعي نحو استدامة الموارد المالية والتمويل .
- توريث الخبرات ونقل التجارب : يجب أن يكون المشروع أو الممارسة قابلة للتحويل أو التطبيق في مكتبات أو مؤسسات معلومات أخرى ، مع توضيح كيف يمكن للمؤسسات الأخرى الاستفادة من المعرفة والممارسات التي تم تطويرها من خال المشروع أو الممارسة ؟
يكون الترشح لهذه الفئة عن طريق تقديم ملف متكامل يتضمن رؤية المشروع ورسالته، وخطته الاستراتيجية والزمنية ، ومراحل التنفيذ ، مع الإمداد بأدلة يقينية عن المخرجات ، والتأثير المباشر مهنيًا ومجتمعيًا. إضافة إلى عقد مجموعة من الاجتماعات والمقاب ات لمناقشة الملف ، مع إمكانية القيام ببعض الزيارات الميدانية في حال الضرورة .
للتواصل :
زورو الموقع الإكتروني لجائزة الشارقة لأدب المكتبي : https://spll.shjlib.gov.ae
أو مراسلتنا عبر البريد اإللكتروني : splaward@shjlib.gov.ae